超体跑酷学院创始人
中国跑酷俱乐部创始人之一
团中央社区青年汇形象代言人
北京极限运动协会副秘书长
北京极限运动协会跑酷委员会副会长
跑酷运动起源于法语parkour，是跟随法国电影“暴力街区”首次进入国人视野，男主角在逃离黑社会追杀的时候一连串潇洒、炫酷、热血的跑酷动作吸引了一众年轻人的热烈追捧。
跑酷在很多国家被称为是“城市急走”，跑酷家在跑步的时候依托手的力量把整个身体冲出去，通过跳跃、跨越、攀爬等一系列流畅的动作通过障碍物，他们个个身轻如燕，颇有武侠小说里身怀绝世轻功的武林高手的神韵，而热爱跑酷的年轻人给大众的印象是机敏灵活、个性张扬、性格叛逆、我行我素甚至有点桀骜不驯...
直到我见到王卫强，这位眉目清秀、平静沉稳、透着一股书卷气的年轻人，完全没有跑酷小子的奔放不羁，而他是中国第一代的跑酷创始人之一，也是跑酷运动积极的推广者。
16年卫强接受「运动地理」的采访
王卫强7岁进入少年军校，9岁开始习武，从11岁起，他已经在多个重量级武术比赛中获奖，15岁进入北京体育大学开启专业竞技学习。2006年开始接触跑酷，深深爱上了这项运动，基于自身优越的武术功底和运动天赋，很快就跻身于国内顶尖跑酷高手的行列，他追随中国跑酷第一人杜易泽队长开办国内首家跑酷俱乐部，从此一发不可收拾，众多的商业演出和广告电影的拍摄，给跑酷运动带来了无限商机和发展，也让年轻的王卫强满怀憧憬，决心在跑酷领域干出一番天地。
跑酷运动的可观赏性被充分挖掘展示是在2010年春晚，中国第一代的跑酷家们将跑酷带入了大众视野。这个将跑步、爬行、翻腾、跳跃等融合在一起的运动一出场就令人目不暇接、热血沸腾，人们不禁疑惑这到底是武术、舞蹈还是体操？是什么不重要，关键是走进的观众的心，让人们认识了它。从春晚舞台归来后，王卫强开始认真思考，如何推广这项运动呢？答案是培训。只有这样才能让更多喜爱它的人接受正规的训练，从而跑起来，酷起来！
他们重新组建了北京跑酷公社团队，开始培训有兴趣的成年人和青少年，并且开发出至今仍然领跑行业前沿的培训体系，于是户外、城市公园、大街小巷成为了训练场，人们开始走进跑酷。然而跑酷培训是需要专业的训练场的，但是那时北京没有这样的场所，为了让跑酷爱好者和运动员有专业训练的机会，为了更好地推动跑酷运动，2014-15年期间，王卫强义不容辞地投资建馆，不懂商业不懂经营，只为了爱与责任。2015年，这一年王卫强27岁， 他决定自己开场馆，开启创业...跑酷运动结合多种运动形式，自由奔放，用非竞技性创造性地在现有环境中自由移动，让跑者体会心灵和周围环境融为一体的感觉，因此跑酷也被称为“移动的艺术”。这项由法国人发明的街头极限运动，源于军事训练中的障碍训练，可见这项运动也是极具危险性的，所以推广的教育成本极高。人们对这项舶来运动的认知是非常片面和狭隘的，尤其是在创业初期，在人们惊羡于跑酷的帅气之时，也有人投来了质疑、恐惧甚至是嫌弃，认为跑酷不是正经运动，跑酷家也是不务正业等等。在这样的环境下创业，让本来就九死一生的创业之路更为起伏跌宕，而倔强的王卫强已然赌上了全部家当，还四处借钱租场馆、购买设施和器材，聘用教练。
2017年，在熬过了无数个不眠之夜，经历了深深的无助感之后，他还是跌入了深渊，不仅赔光了所有，还欠下一百多万的债务，创业失败了...
“这样做到底对不对？”“还要不要坚持？”王卫强反复问自己。
他第一次尝到了失败的滋味，也许做高端成人培训的时机还不成熟。他的精神世界和物质世界都跌入了暗无天日的谷底，一片漆黑。他打不起车，租不起房，不愿和人说话，把自己封闭起来，身边的人大部分都离开了，但信任他的人还在给他打气鼓劲。他不想让别人认为他是个失败者，于是他将“没事”“挺好”这样的谎言挂在嘴边，是故作潇洒，也是在给自己宽心，实在难受的时候，他就跑进城市的钢筋水泥里，疯狂地攀援而上，继而急转直下，跳跃、翻腾、倒挂在摩天大厦的天顶机械钢架上。
他用自己热爱的运动疗愈着自己，看着城市的熙熙攘攘，却不知未来将何去何从...他被无力感淹没，任凭自己坠落，再坠落，以为到底了，但其实并没有。“我意识到这个时候我什么都不能做，唯一能做的就是按下暂停键，让自己沉淀，思考等待破圈时机。”
每次出去跑酷跨越阻挡在面前的障碍，其实内心的障碍是远远大于外部障碍的。跑酷翻越的每一个墙，每一个障碍是可以化解的，我们在人生中遇到的各种困难和阻碍，我们必须想办法面对和克服，至暗时刻，一定得把自己再拉起来。他不再想创业失败的事，开始接各种商业项目，让自己又忙碌起来，赚钱还债。同时开始思考：市场到底需要什么？我能提供吗？2018年，王卫强终于硬生生地把自己拉起来，开始推动少儿跑酷训练。
他采取的方式是合作。2019年，王卫强开始物色一些经营不下去的馆，锁定一家后开始谈合作：“中间的谈判和互相博弈时间有两个月，我们揭不开锅，那边还想自己再加油，后来他们扛不住了，两个月没收下一个小朋友，我们接手了他的店，开始快速收了几十个小朋友，我们就获得了第一桶金。”
第一家店合作成功以后，他们很快合作了第二家店、第三家店，事情就是这样， 只要出发开始行动，资源和机会就会跟随而来。随着小学员越来越多，积累的训练宣传视频让人眼前一亮，没想到，在很短的时间里就合作了近50家门店，王卫强终于迎来谷底反弹，重新上路。随着从合作门店中积累了资源经验，积累了口碑和影响力，更重要的是也有了一定的资金。2020年，王卫强决定二次创业，开设直营店，做自己的品牌。先后在北京、太原、昆明和广州开设了直营店，负责门店运营的都是自己训练出来的教练员，王卫强帮助推广和宣传。当我问及：“时至今日跑酷仍然是个小众运动，如何跟家长解释，刷新他们的认知呢？”他说：“在推广方面，其实记者们帮了我们很大的忙，以路透社为主的130多家媒体报道宣传跑酷运动，收获了很大的影响力；随着小轮车、攀岩、街舞和滑板这些新兴运动进入的奥运会，跑酷也在积极推进入奥进程；更直接的是很多参加我们训练的小朋友们在身体素质上有了惊为天人的转变，不少家长发现平日里弱不惊风的邻家同学突然像变了一个人，一打听才知道参加了酷跑训练。这样的口口相传，也给我们带来了不少客流，直接跟我打听的就过千了。”他羞涩却不无骄傲地笑到。我问：“跑酷也是极限运动啊，家长们最最担心的就是孩子受伤，你怎么打消他们的顾虑呢？”
“是的，跑酷运动也是有风险的，运动员也是经常会受伤，我自己也是如此， 2017年，在我最灰暗的时刻，我也受伤了，我自己开始重温大学里学过的运动康复， 并且找到了在空军总院的老师，他教我用物理的方法来治疗，把受伤的部位通过物理方式进行拉伸回弹，将韧性增强到比受伤以前还要强的程度，再配合中医治疗，就能很快恢复了。其次是我们要加强对老师们的安全管理，孩子们运动时通常不会受伤，反而是休息时打闹嬉戏时受伤。”回归到二次创业的王卫强更加沉稳，张弛有度，而且极为专注，一门心思要把直营店做强做好， 但是决不贪多。
2020年，正当王卫强一鼓作气投身二次创业之际，世事难料，疫情悄然而至。眼看着自己苦心经营积累起来的现金流又要付之东流，他没有选择坐以待毙而是另辟蹊径。跑酷运动本来就始于户外，既然场馆不能来，那就去到大自然吧！他回到家乡，在荒山里辟出一块营地，陆续带领100多个孩子进行跑酷体能训练，没想到效果出奇得好。孩子们不仅参加跑酷体能训练，还跟随教练一起徒步、越野、溯溪...躲避了疫情，训练也没有中断，山里训练的视频持续更新，传递信息就是我们一直都还在。
令人惊喜的是，直营门店虽然受疫情影响无法开店营业，但是都没有关停，因为教练们采取了上门训练，正所谓“你不过来，我就过去”。每天5-6小时的上门训练，深受家长和孩子们的欢迎，教练员们忙得不亦乐乎，小学员们却在悄然成长。带来的疫情之后的变化就是人们对跑酷的认知提升了。不少家长和孩子们已经不满足基础体能训练，而是直接选择跑酷训练了，这可真是个大好消息。
从跑酷家到创业家，从身怀绝技、飞檐走壁到商海激战沉浮的厮杀，王卫强一路狂飙，负债百万的谷底成为他营收千万的起点。
他似乎破译了进阶密码从此一路坦途。是的，开店是有密码的：“其实没有你想象的那么难，只要在开业以前掌握1000个客户流量，300个意向卡，然后派专人跟进，基本就可以招到100名学员，这样一年就有保障了，我要承担的成本无非就是房租，水电及几十个教练的开支”。
而吸引客户流量， 获取免费体验在现如今也绝非难事，可以通过借力借势、合作共创、活动展示和赛事以及自媒体的形式多管齐下，有时甚至通过一场活动就能达成目标。王卫强细数着这些一路收藏的宝物，欣慰地笑着。
然而从他身上却还能看到潜藏的密码，那就是对跑酷的热爱，对孩子的热爱。大学毕业以后，王卫强曾经在中学里做了两年老师。但是在体制内做体育无法满足他自由地追逐梦想，于是他离开了。从创办北京跑酷公社到超体综合跑步训练馆，他没有停止过追梦的脚步；他的另一个优势是喜爱孩子，这种喜爱完全是由内而外发自内心的，每次去馆里都会和孩子们嬉戏打闹一阵，孩子们喜欢也想念他们的王老师。试想，如果没有这两份大爱，如何能把事业推进前行呢？我问王卫强：“失败实际上是一笔巨大的财富，从失败中可以学习更多，你当时除了迷茫，有没有认真想过创业为什么会失败吗？”他说做自己的心太重了，虽然作为运动员都很执着于做自己，这是很好的事。那时候就觉得只要足够热爱，足够执着就能成，凭着一腔热情和情怀，带着一帮教练和学员沉浸在自己的乌托邦里，完全不懂运营，也不懂市场。2018年他的场馆经营已经很差了，像一个巨大的无底洞，资金负债压得他喘不过气起来，偏偏此时祸不单行，他又在训练中把脚扭成了重伤，一线的商业演出也不行了，完全转为了幕后，这时候是非常非常难的，团队已经分崩离析，只剩下跟着他多年的几个小徒弟还在一起硬扛。他说：“我意识到必须放下自己，保持空杯心态。在商业的世界里，我们必须要看到市场需要什么，必须要把自己的情怀和热爱跟商业结合起来，必须要去挑战自己不擅长的而市场又必须要做的事情，这样才能成长。”“那么什么是你不擅长却又必须要做的事情呢？”当被问到这个问题的时候，他羞涩地一笑说道：“比如销售，以前我从来不做销售，我只管训练，有商业演出的时候由经纪人去谈， 我不愿意也不会跟人谈钱，总感觉不好意思，所以销售在我的心里成了一个无形的障碍，但是我知道我必须得跨过去！于是当我和我的教员们面对家长的时候，我们就会问您的孩子满意吗？您是微信还是支付宝？逐渐地我们发现这样的谈话很正常，很普通，逐渐就变成了日常，这个壁垒就被完全拿掉了。”王卫强发现这是一种常规，尤其是退役运动员，或者职业运动员，在做市场去谈钱的时候，容易畏手畏脚。经历了这个阶段以后他完全理解很多运动员是不愿意做销售，不喜欢做销售的，但是创业就是要求你按照市场规则做事，必须要去学会做自己不擅长的事，这样才能成长。他的另一个反思来自那段至暗时刻， 他不能让自己停下来，只要向前走，不管往哪个方向走，好的坏的都行，只要不停下，不断的去前进，不能坐以待毙，因为当你在行走的过程中，你就会重新积累很多的机会机缘，为再次出发做好筹备。王卫强在低谷时仍然活跃在各个协会组织参与活动，协调项目，虽然没有赚到钱，但是积累了口碑人脉和影响力，给他日后低谷反弹带来了帮助和力量。
最后， 王卫强用一句话结束了反思这个环节：“有情怀的人、感性是非常好的，但市场是冷酷的，你不去跟市场谈钱就会死掉，没有人去可怜你，反而会认为你不行。所以说，我们要活下去，先得学会一手抓情怀，一手做商业！”
“我最想做的事是建立一所自己跑酷学院，一所体教融合的基地，就像健身界的赛普学院一样，培养更多的教员，推广跑酷运动，也许我现在还做不到，但一定会有这一天。”
虽然怀揣着伟大的梦想，王卫强却深知不能一蹴而就， 必须踏踏实实地走好每一步， 所以他现在就专注在做好每家直营店， 条件允许的情况下，收编更多的店，把那些曾经的俱乐部再做起来，把推广工作做的扎实再扎实一些。
“我感觉我一直在做一个圈，最初做成人培训，后来做青少年，但是这两个都没有迎来爆发点，于是我转行做少儿培训，现在孩子们都长大了，我又开始做青少年，开始做成人，这样一圈接一圈， 跑酷就被一代又一代地推广开来了。”
对于其他后浪运动员创业者，王卫强也真诚地分享了自己的经验：“运动员们都是执着于做自己，这样很好，但是创业还是要把心态放简单，我是经历过失败的，现在想想自己跨越的可能只是一个小山坡，后面还有更大的山在等着我呢，所以一定要保持一个好心态；其次就是要有一个类似冠军基金这样的机构陪伴，它好比一棵大树可以暂时依靠，在我们遭遇迷茫和坎坷的时候，能够得到它的支持和启发。”卫强在8期儿童运动指导师培训班中为强棒少年指导跑酷说到冠军基金， 王卫强很兴奋：“冠军基金的资源很多，比如我参加了他们的第八期儿童运动指导师学习班，然后才知道原来运动员康复使用物理疗法配合中医治疗早就在国家队实践多年啦，当然，我还不知道未来能擦出什么样的火花，但是我可以保证的是一旦冠军基金有公益类型的活动需要我，我会放下手里所有的活来参与。”
今年5月6日，王卫强积极加入冠军基金志愿者队伍，和全国各地的6位运动员朋友走进山东沂水泉庄镇中心小学，开展冠军公益梦想行动。他为孩子们上了一堂冠军梦想课，孩子们分享了自己的跑酷、成长故事，激励孩子们追逐梦想。并为孩子们组织了一场精彩的趣味运动会和跑酷体验课。——采访/文 志愿者雅洋
为帮助开启创新创业之路的运动员，我们于2016年发起“焕发梦想，再创辉煌——运动员创新创业支持公益项目”，为运动员提供创业培训、创业导师辅导、小额资助、提供免费办公空间等一系列支持。2022年为了进一步挖掘、整理优秀运动员创业案例、展现运动员创业风采，我们发起「运动员创新创业案例报告」项目。我们将采访100位有态度、有故事的运动员创业者，见证和记录优秀运动员的成长历程，影响更多运动员在人生赛场继续绽放。
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